Este artículo ofrece una revisión exhaustiva de 25 años de investigación en desarrollo de liderazgo, destacando cómo ha evolucionado la comprensión y práctica del liderazgo transformacional en diversos contextos organizacionales. Los autores examinan las principales teorías y modelos que han influido en el desarrollo de líderes, haciendo hincapié en la importancia de enfoques que promuevan el crecimiento personal y profesional de los seguidores.

Uno de los aspectos clave que se aborda es la transición de modelos tradicionales de liderazgo hacia enfoques más transformacionales, donde el líder actúa como un agente de cambio, inspirando y motivando a su equipo para alcanzar metas compartidas. Se destaca la relevancia de la inteligencia emocional, la autenticidad y la capacidad de adaptación como competencias esenciales en líderes efectivos.

Además, el artículo subraya la necesidad de programas de desarrollo de liderazgo que sean personalizados y contextualmente relevantes, reconociendo que no existe una solución única para todos los entornos. Se enfatiza la importancia de la retroalimentación continua, el aprendizaje experiencial y la mentoría como herramientas fundamentales para el crecimiento del liderazgo.

En resumen, esta revisión proporciona una visión integral de cómo el liderazgo transformacional ha sido conceptualizado y aplicado en las últimas décadas, ofreciendo valiosas perspectivas para académicos y profesionales interesados en fomentar un liderazgo efectivo y adaptativo en sus organizaciones.