Este estudio analiza el modelo de liderazgo paternalista, una combinación de liderazgo autocrático con elementos benevolentes y moralistas, predominante en organizaciones chinas. A diferencia del liderazgo autocrático clásico, que se basa en órdenes estrictas y control unilateral, el liderazgo paternalista implica que el líder ejerce autoridad con un fuerte sentido de cuidado y protección hacia sus subordinados, esperando lealtad y respeto a cambio.

Los autores encontraron que este estilo genera una relación dual: por un lado, los líderes ejercen control y toman decisiones sin mucha participación; por otro, muestran preocupación genuina por el bienestar personal y profesional de sus colaboradores. Esta dinámica puede fortalecer la cohesión del grupo y la motivación, aunque también puede crear dependencia y limitar la autonomía de los empleados.

El estudio también explora cómo los subordinados responden a este tipo de liderazgo, destacando que la lealtad y el compromiso dependen en gran medida del equilibrio entre la autoridad y la benevolencia que el líder demuestra.

Aplicación en gestión de obras de Ingeniería Civil:

En obras de construcción, este modelo puede reflejarse en jefes o ingenieros que mantienen un control firme sobre las decisiones, con poca consulta al equipo, pero que al mismo tiempo se preocupan por la seguridad y condiciones laborales de los trabajadores. Este equilibrio puede ser efectivo en culturas o equipos donde se valora la autoridad y el cuidado paternal, ayudando a mantener disciplina y compromiso. Sin embargo, puede limitar la iniciativa y creatividad, y crear dependencia, por lo que su uso debe ser cuidadoso, adaptándose al contexto específico de la obra y del equipo.