El estudio examina el papel del liderazgo en la gestión de retrasos en proyectos de construcción, enfocándose en el liderazgo autocrático y su efectividad para controlar los cronogramas. Se recopilaron datos mediante cuestionarios aplicados a profesionales de la construcción en Nigeria, identificando que el liderazgo autocrático, definido por un control centralizado, la toma de decisiones unilaterales y la imposición de disciplina estricta, contribuye significativamente a la reducción de retrasos.

Los resultados muestran que este estilo facilita la coordinación rápida y la ejecución puntual de tareas críticas, especialmente en entornos donde la presión del tiempo es alta y la supervisión cercana es necesaria. Sin embargo, se destaca que el liderazgo autocrático limita la comunicación bidireccional y reduce la participación del equipo, lo que puede afectar la moral y la flexibilidad para adaptarse a imprevistos. Por tanto, el estudio plantea que el liderazgo debe ser adaptativo, combinando momentos de autoridad fuerte con espacios para la interacción y el aporte de los miembros del equipo, con el fin de equilibrar control y compromiso en proyectos de construcción.