Liderazgo Situacional

Definición

El liderazgo situacional sostiene que no existe un único estilo de liderazgo ideal, sino que el líder debe adaptarse a la madurez, competencia y disposición del equipo frente a cada tarea específica. En obras de ingeniería civil —donde se combinan operarios experimentados con personal nuevo, y tareas repetitivas con desafíos inesperados— este enfoque flexible permite gestionar de manera más efectiva los distintos escenarios que se presentan durante el ciclo del proyecto.

Causas

Diversidad de perfiles dentro del equipo (nuevos, expertos, subcontratistas) que requiere adaptación constante.

Consecuencias

Mayor efectividad en la toma de decisiones según contexto, mejora en la comunicación y flexibilidad operativa.

Aplicación en obra

El líder ajusta su estilo según el colaborador: ofrece supervisión estricta a un nuevo ayudante de obra, mientras delega completamente a un jefe de instalaciones con amplia experiencia.

Referencias Académicas:

Thompson, G., & Vecchio, R. P. (2009).

Situational leadership theory: A test of three versions. Leadership Quarterly, 20(5), 837–848.

Este artículo compara tres versiones del liderazgo situacional, evaluando su efectividad en diferentes contextos organizacionales.

Graeff, C. L. (1997).

Evolution of situational leadership theory: A critical review. Leadership Quarterly, 8(2), 153–170.

Este estudio ofrece una revisión crítica de la evolución del liderazgo situacional, analizando sus fortalezas y limitaciones.

Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1969).

Life Cycle Theory of Leadership. Training and Development Journal, 23(5), 26–34.

Este artículo presenta la teoría del ciclo de vida del liderazgo, base del modelo de liderazgo situacional, que propone adaptar el estilo de liderazgo según la madurez del equipo.