Liderazgo Autocrático

Definición

El liderazgo autocrático se caracteriza por la toma de decisiones unipersonal, donde el líder centraliza el poder y da instrucciones directas. Aunque puede parecer rígido, es útil en obras que requieren control estricto, tiempos ajustados o manejo de crisis. En su versión paternalista, este liderazgo añade un componente de protección y cuidado hacia los subordinados, equilibrando la autoridad con la preocupación por el bienestar del equipo, como ocurre frecuentemente en culturas organizacionales más jerárquicas o tradicionales.

Causas

Urgencia por tomar decisiones rápidas en situaciones de emergencia o alta presión.

Consecuencias

Ejecución inmediata, pero baja moral del equipo, poca innovación y desgaste del personal.

Aplicación en obra

En una situación de emergencia (como el riesgo de colapso de un andamio), el líder toma decisiones sin consulta: evacúa personal, paraliza la obra, y reorganiza actividades sin debate. Esto evita accidentes y permite una respuesta rápida.

Referencias Académicas:

Aibinu, A. A., & Jagboro, G. O. (2002).

The effects of construction delays on project delivery in Nigerian construction industry. International Journal of Project Management, 20(8), 593-599.

Este estudio analiza cómo diferentes estilos de liderazgo influyen en la gestión del tiempo y la eficiencia en proyectos de construcción en Nigeria, con especial atención al impacto del liderazgo autocrático en la reducción de retrasos.

Hussain, I., Hafeez, A., & Ahmad, N. (2018).

Impact of Leadership Styles on Project Success in Construction Industry of Pakistan. International Journal of Civil Engineering and Technology, 9(2), 1157-1165.

Este estudio examina cómo diferentes estilos de liderazgo, incluyendo el autocrático, transformacional y transaccional, afectan el éxito de proyectos en la industria de la construcción en Pakistán.

Cheng, B. S., Chou, L. F., Wu, T. Y., Huang, M. P., & Farh, J. L. (2004).

Paternalistic leadership and subordinate responses: Establishing a leadership model in Chinese organizations. Asian Journal of Social Psychology, 7(1), 89–117.

Este artículo explora el liderazgo paternalista, que combina elementos autocráticos y benevolentes, en organizaciones chinas.