El trabajo investiga la influencia directa que tienen varios estilos de liderazgo sobre los resultados de proyectos en construcción, tales como la calidad, cumplimiento de plazos y satisfacción del cliente. Mediante encuestas a ingenieros, gerentes y supervisores de obra, se concluye que el liderazgo transformacional impulsa la motivación y la innovación, mientras que el liderazgo autocrático, aunque puede ser efectivo para mantener el control en situaciones de alta presión, suele limitar la creatividad y la participación del equipo.

El liderazgo transaccional mostró ser útil para asegurar la ejecución puntual de tareas específicas mediante recompensas y sanciones, un aspecto crucial en proyectos de construcción con plazos rígidos. Sin embargo, el estudio destaca que un estilo flexible, donde el líder adapta su enfoque según la fase del proyecto y las necesidades del equipo (una combinación entre situacional y transformacional), genera mejores resultados en obras civiles complejas.